中超BIG4如何回国成棘手问题

中超朋友感叹说：这样的创业可谓“神仙难救”。

最初的时候，回国你可以以一周、一个月、甚至一季度，只做覆盖率这一件事，覆盖全部客户，让他们开户。但要把四个字同时做到，成棘无论对于2C还是2B都不可能，都要取舍。

但是B2B业务不同，手问它一定是低频的，一定比B2C低。比如我们投资的中农网是做糖交易的，中超其实糖这个产业上游已经高度集中了，中超但为什么我们还能做成呢?就是因为在产业下游有数不清的糕点厂、饮料店，它们都需要卖糖，所以这个B2B才能做成。05B2B一定让一部分小B先富起来，回国B2B做不了大蛋糕，回国更善于切蛋糕B2C可能会导致产生新的需求，比如说对于骑车的人，免费便宜的共享单车可能让不骑车的人变成骑车的，但B2B不一样，它不会把一个行业的蛋糕做大，它和B2C不一样。

问题八：成棘B2B信息流、成棘物流、资金流单点突破，不求三点都赚钱传统的B2B业务，往往是黑箱操作，将信息成本，物流成本，资金成本等混合在一起，然后以最终的价格来体现。所以不要纠结自营还是平台，手问客户利益第一。

这么一弄，中超整个烟台的苹果，都愿意放在我的冷库里面来。

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这个说法其实也对，手问君不见现在企业PR稿，手问都喜欢强调自己的投资人团队，腾讯、红杉、IDG、真格、金沙江……不都是这样么?知名投资人对于项目确实有很强的品牌背书，但是我们更好奇的是这些投资人如何盈利呢?投资行业简单来说就“募、投、管、退”四项工作，最重要的这个“退”字就代表了机构的盈利，我们今天就盘点下机构的各种退出方法。中超第二种是促成标的公司和竞争优势方合并。

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