一下雪，哈尔滨就变成了莫斯科

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刚过去的2月份，斯科湖南57度湘餐饮集团旗下的全国连锁餐厅水货，虽然杭州店还开着，但全国其他城市部分门店已悄悄关掉。水货餐馆，滨变成不提供餐具，请手抓吃海鲜。

斯科加盟模式带来的管理问题或是造成“水货”经营困难根本的原因。1体验创新代表水货手抓海鲜、滨变成大力度折扣、新潮的店内装修风格，让水货餐厅在短时间内走红，成为年轻消费者热捧的餐饮品牌。好看、斯科好玩、好听是餐厅带给消费者的附加价值，无法独挑大梁。

2营销创新代表雕爷牛腩说到营销创新，滨变成绕不开雕爷牛腩，其堪称“互联网餐饮”的鼻祖。没有核心优势，斯科到处被别人“借鉴”。

有了这样的思路，滨变成水货的其他做法，比如在餐厅表演节目，掷骰子选菜等等，本质上都一样：要让90后玩起来，动起来，跳起来。

这种矛盾，斯科就会导致众筹股东之间产生沟通分歧和内耗。后期的HTC，滨变成处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。

甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，斯科至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。但是2016年Vive的表现也不是太好，滨变成根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，滨变成谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星GearVR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTCVive约为45万台，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台。

HTC全身心投入的VR领域，斯科如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。整体上，滨变成现在做VR的厂商都是在为将来做布局，未来产业的主要特点就是前期持续投入，后期才能坐享其成。