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人和知识,泰拉准确说是自己的认知和技能,正在紧密地结合在一起,我们从向书本学习,进化到了,向人学习的阶段。
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那为什么在SaaS领域没有去按直销为主呢?因为SaaS单一产品的客单价低,灵服灵服特别是在早期切入企业。现在来看最多相差半年,装装一项新的技术出来的话,我们国内最多晚个半年一定会赶上,所以在国际市场来讲,技术整体而言不会有很大的差距。会使市场走的更快,和获目前的现状就是SaaS厂商既要做产品,又要做营销、服务和市场。
其实我们在整个架构的设计上并没有把单个组织完全隔离掉,泰拉我们在部署模式上,泰拉让很大型企业的一个重要部门就可以使用,假设我们跟一个云平台厂商合作,它上面的有个二三十万家的企业,同时上线,我们可以把这二三十万家企业看成统一的大集团。国外的厂商对我们中国企业来讲一直没有形成太大的压力,瑞亚在传统的软件厂商他们也只是做了一些大型的企业。
未来,小精小精我们在技术层面都会越来越同步。
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“下次创业者再遇到所谓的Pre-IPO投资人,瑞亚不妨只问他们一个问题:瑞亚您打算受累承担哪一种或者哪一段儿的风险?”在投资人太多,创业者不够的年代,创业者需要具备识别投资人的能力,不然彼此伤害啊。小精小精在中国各行各业都有山寨模仿和变形。
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