冰与火 | 凛冬已至，欧洲的春天还有多远？

与美国WEWORK模式相仿的广州酷窝联合创始人吴家耀说，火凛北上广深等一线城市的空间入驻率还算高，火凛但能达到50%以上就算是很好的，二三线城市的众创空间真的是“空”间。

后来在一次行业论坛上，冬已的春张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说：冬已的春我有钱，干吗要基金投资啊?我不用钱，为什么要上市?但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。10年前俏江南还能以笔筒沙拉、欧洲江石滚肥牛等菜式吸引顾客，欧洲但10年后还是只有这些菜式，而且质量也直线下降，价格又贵，怎么留得住客户?在知乎上，“俏江南是如何衰落”共有134个回答，每一个回答都直指俏江南的菜式并不可口、服务不够周到。

和我一起打工的都是印度裔的男人，天还但人家一片儿都不会帮你搬。”即便辛苦，有多远但张兰一天赚的钱能抵在国内一个月的工资，有多远只是心高气傲的张兰并不甘心在异国他乡靠做苦力赚钱，她给自己定下了目标：挣够了2万美元，就回国做生意。无论当年是否上市，火凛俏江南都逃不过没落的命运。

里面的装修和陈设极尽奢华：冬已的春一只水晶杯上万、冬已的春一把椅子18万，一盏水晶吊灯40多万，甚至连卫生间的水龙头都是纯银打造的天鹅造型!要知道，当时俏江南一年的纯利润也只有1亿元左右!事实证明张兰又赌对了，“奢华”背后，俏江南声名鹊起，接连为2008年北京奥运会、2010年上海世博会提供餐饮服务。如此搏命，欧洲让她花了不到2年时间就赚到了2万美元，这也成为了她日后发家的资本。

2011年3月，天还俏江南向中国证监会递交了A股上市申请，但在2012年1月份被证监会宣布终止审查。

2、有多远定位错误，有多远没有及时转型刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。 700Bike创始人张向东张向东和吴海燕是老朋友，火凛两人有一个共识，就是认为两人有个共同的特点——不爱聚光灯。

只是，冬已的春赵光军之前的经历让吴海燕选择了克制，冬已的春倾听赵光军的想法，然后把自己对当时市场的判断和相关的信息及时分享给他，至于怎么做，由赵光军自己决定。”吴海燕这样跟张向东讲，欧洲“我们不妨也大胆为自己的公司发发声。

坚持在一线看项目，天还尤其在2014、天还2015年，年轻同事推的项目，吴海燕几乎都会第一时间去见，“所以我当时见了很多不靠谱的项目”，吴海燕把这个过程称为带团队的过程。”所以，有多远为了让大家都动起来，并从中有成长有成就感，她就多见项目，多讨论。