喜茶们为何迟迟无法上市？

在这个跨界案例中，喜茶“体验”的设计来自于对“春节回家”这一场景的深入洞察。

由于材料、何迟工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，迟无为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。

在总体市场规模上，法上SuperDataResearch曾有一份报告显示：2016年末，VR市场规模有望达到51亿美元，2017年这一数字将跃升至89亿美元，2018年将达到123亿美元。HTC全身心投入的VR领域，喜茶如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，何迟所以首先应该考虑的是如何生存的问题。

舒适度不够意味着体验差，迟无大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，法上都能在5年之内玩完，法上又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

好在，喜茶HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，何迟所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。类似高晓松的“晓说”、迟无“秦朔的朋友圈”、迟无咪蒙、papi酱、罗振宇的“罗辑思维”等网红的专业化运作方式将成为内容的主流生产方式，同时也有像“一条”这样的主打生活短视频的互联网新媒体，不断以创新有趣的内容塑造和巩固自媒体公信力。

小结作为新媒体生态环境下孕育的一支生力军，法上“一条”在面对互联网浪潮汹涌席卷，法上自媒体行业群雄并起的背景下独树一帜，通过社交化的客户管理方式，充分发挥其核心优势，以顺应科技化生活的发展方向。 群脉：喜茶内容管理+大数据采集对于“一条”这样的创业新媒体平台，喜茶时间与机会成本则是上升发展的最大瓶颈，为了解决这个问题，同时更好地管理线上庞大的用户，“一条”携手群脉SCRM打造会员管理新玩法，构建微信用户活跃度采集，菜单管理关键字回复，内容管理等模块，运用大数据建立“用户画像”，帮助“一条”更深层次的了解每一位客户，为客户提供更个性化的产品和更高质量的服务，同时利用和激发老客户的社会影响力，扩充更多新流量，实现广泛的线上推广、引流和流量变现，并运用标签对客户进行分组管理，最终达到精细化运营和场景化销售。

然而受创业公司起点低，何迟成本预算有限等现实因素的制约，何迟寻找第三方SCRM公司进行数字化转型合作则为最优选择;其次，在实时性互动方面，新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点，是一个能做到有效互动、深度反馈、数据营销的全新平台，因此拥有一个能够实时互动和响应并与用户精准沟通的SCRM平台非常有必要。“内容为王”重新定义自媒体在当今互联网时代做营销，迟无无论是在B2B的商业决策中，迟无还是对B2C的产品推广，内容营销在很大程度上决定了营销的质量。